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胡家河矿强化财务管控助力高质量发展
发布时间:2019-08-09     作者:赵 洁 刘 华   浏览量:622   分享到:

今年以来,胡家河矿紧紧以全面预算为财务实施手段,加强资金收支过程管控,促进资金统筹、安全、高效运转,为圆满完成全年经营目标筑牢基础。

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深化预算管理,强化管控力度。扎实推行全面预算管理,实行事前规划、事中控制、事后考核的全过程闭环管控,有效发挥全面预算的“指挥棒”作用,促进经营管理水平不断提升。根据彬长公司年初下达的年度预算经营指标,将指标层层分解到各部门、区队,并逐级落实到各班组,细化到每一个岗位和人员,把全面预算管理向安全、生产、经营等各个层面进行拓展延伸,形成全员参与,全过程和全方位覆盖,使全员树立了效益观念和节约意识,做到在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻,形成人人都是经营者,岗位就是效益源的良好态势。

聚焦个税改革,巩固切身利益。紧盯个税政策改革,精准把握新个税政策实施的时间节点,通过开展“新个税政策宣讲辅导”大讲堂活动,对新个人所得税政策宣传辅导,确保广大职工能够及时掌握相关政策。财务人员进行深度解读和详细说明,有效地将个税政策和填报方法传达给每一位职工群众,使职工真正享受到个税减免红利。同时做好增值税改革政策宣贯,并根据纳税义务发生时间对原合同签订补充协议,确保在符合国家相关规定的前提下,最大限度维护企业的权利与利益。

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加强培训学习,提高业务水平。积极参加各项财务专项培训,更新专业知识储备,紧跟政策变动的步伐。通过各项培训,调整了平时工作的思维方式,拓宽了眼界视野,提升自身业务水平,使财务人员熟练掌握了最新财政法规及税收政策的使用,在工作中将理论和实践相结合,正确处理会计核算,计提缴纳各项税费,可规避因政策理解不到位带来的财务风险。

开展自查自纠,夯实工作基础。6月份,该矿财务部以开展违反中央八项规定精神问题专项检查为契机,组织人员对2016年-2019年会计工作的自查自纠工作。主要对以前的工作开展回头望,按照最新规定,对以前费用报销、低值易耗品采购、三公经费列支等问题进行检查,并将自查的问题进行汇总。针对发现的问题,组织部门人员共同讨论学习认真制定整改措施,杜绝同类问题的再次发生。

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总结日常经验,及时修订制度。为加强公司内部管理,总结各项检查人员提出的建议,进一步规范财务报销行为,合理控制费用支出,该矿财务部在7月份对财务报销流程进行了修订,结合日常工作中员工最关心,出现频率比较高的业务,进行要详细说明(报销需要的附件,发票开具的格式,签字审批流程),对特殊事项也进行了专门的说明,使得各项报销业务都有制度可循,提高了工作效率,减少了相互埋怨情形的发生。

实施计划价格,加强材料管控。根据公司《2019年经济运行方案》和《物资计划价管理办法》有关规定和要求,该矿从2019年1月1日起材料实行计划价管理。本着严格周密可操作的原则,在计划价实行的过程中,严格按照公司规定,原材料、材料采购科目按材料类别设置明细,材料成本差异科目也按材料类别设置明细,按物资的类别和品种进行明细核算,期末分配结转差异时按月分摊,不采用综合差异率,为进一步降低作业成本提供了基础数据。(胡家河矿  赵 洁  刘 华)