英皇娱乐

班组建设

首页 > 工团园地 > 班组建设
铁运分公司:实践“三讲一落实” 强化班组安全管理
发布时间:2018-12-19 16:44:19     作者:焦健   浏览量:4198   分享到:

    今年以来,铁运分公司在各基层班组深入开展“三讲一落实”活动,通过班前会讲工作任务,讲作业过程的安全风险,讲安全风险的控制措施,做好安全风险控制措施的落实,有效防控现场作业安全风险,不断夯实企业安全生产管理基础。

  载体实。“三讲一落实”是安全文化落地的一个重要途径,分公司建立了主要领导统筹抓、分管领导组织抓、安监部门具体抓、基层支部协同抓的安全工作机制,成立活动领导小组,明确责任分工,增强安全工作的主动性。同时,在内部工作群发布《“三讲一落实”活动知识》《岗位作业潜在风险与预控措施》等内容,组织人员认真学习。充分利用安全例会、部门例会、班组技术学习会等载体,对“三讲一落实”活动的开展做了动员和具体要求,为基层班组和一线职工在安全文化和思想上进行了又一次集中“补钙”“加油”。

班前会进行风险点防控讲解.JPG

  方法活。多积尺寸之功,经常防微杜渐,“三讲一落实”立足细节,各部门、车站、车间为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料,创造学习条件。班组长、工作负责人、班组成员加强学习,准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。基层班组班前会改变只讲工作,不讲方法,只讲措施,不讲风险的形式,统筹考虑当班人员身体不适、情绪不对等情况,对身体不适的职工调整岗位,对带有情绪的职工积极引导,互相提醒,互相监督,合理安排具体工作;班前会采取一事一讲,事事讲,人人讲的方式,围绕当班发生的异常、缺陷处置、原因,集思广益、总结提炼、形成措施。同时,实施“分片包干”, 监督考核组成员轮流到包干班组,抽查“三讲一落实”执行情况,现场询问作业人员对措施的熟知程度,检查班组“班前会、班后会”的质量和危险点分析是否全面,检查安全措施的落实并及时进行讲解、纠正。

班前会开展“人人上讲台”活动.JPG

  效果好。严实内化于心,安全行为习惯才会真正养成。各班组结合实际,通过安全学习、班组管理等载体强化“三讲一落实”执行力度,构建多级联动、协调配合、形式多样、全面覆盖的安全管理体系,成效明显。大佛寺小庄站制订了班前会、班后会管理和执行方案,班前、后会人人讲在工作中应该注意的事项,提出岗位安全隐患或管理方面存在的问题,讨论整改建议和防范措施。胡家河孟村站对照岗位标准化作业流程进行作业前安全交底,对班组成员进行合理分工,强调作业人员需要注意的安全风险及预防措施,对防护人员提出要求和注意事项。机修车间在布置工作任务时举一反三,结合有关图纸、资料、规程、制度、事故教训等,多角度多方位立体形象地讲解好、落实好危险点分析和安全预案有关安全措施。

    铁运分公司“三讲一落实”活动的深入开展,让讲任务、讲风险、讲措施和抓落实,真正成为带电的“高压线”、安全的“防护栏”,使干部职工遵之有据、行之有法,促进“三讲一落实”落地生根、蔚然成风。(铁运分公司  焦健)

 

编辑:徐超